Добрый день!

В прошлый раз мы с Вами завершили разговор о том, как реализуется система управления из четырех шагов применительно к складским запасам.

Сегодня мы поговорим о дебиторах и дебиторской задолженности.
Первый вопрос, на который Вам полезно ответить: нужны ли Вашему бизнесу дебиторы?

Иногда мне говорят: «Без дебиторов – жить не могу!»

В самом прямом смысле подразумевая, что если вдруг этих самых дебиторов среди покупателей предприятия не будет, то и экономика сразу встанет. Все покупатели отвернуться, продукция на складе подернется паутиной, и работники оставят предприятие как приверженцы кочевого земледелия оставляют «уставшую» землю.

Иногда наоборот, случается обратная ситуация, вчерашний поставщик с отсрочкой оплаты до 45 дней объявляет, что с понедельника все отношения только по предоплате – «утром деньги, вечером стулья», можно наоборот, но «деньги вперед».

И предприятие, которое еле-еле сводило овердрафт с кредитной линией, начинает купаться в изобилии денежных знаков. Образно говоря. Или, другими словами, рассчитывается с банками, и вместо неснижаемой задолженности по кредиту фиксирует неснижаемый остаток на счетах. Вам такой исход больше нравится, правда?

Так что такое дебиторская задолженность и зачем ей управлять?

Дебиторская задолженность - это ценность, которую Вы еще не получили, но должны получить в перспективе, так как права на нее уже принадлежат Вам. Это может быть задолженность за поставленную продукцию, или наоборот, обязательства по поставке продукции Вам, в счет перечисленной Вами предоплаты.

Оптимальным состоянием для бизнеса является отсутствие дебиторов но, как уже отмечено выше - не все могут позволить себе такую роскошь.

В следующий раз мы продолжим разговор о том, как реализуются система управления из четырех шагов применительно к дебиторской задолженности.