В прошлый раз мы с Вами говорили о пассиве баланса и о рисках, которые могут иметь место при агрессивном развитии бизнеса.

Сегодня мы начнем говорить об управлении пассивами, когда события случаются в тех границах, которые Вы устанавливаете.

Пассив баланса - это источник для активов Вашего бизнеса. Для меня лично слово ИСТОЧНИК связано с набором положительных эмоций, образов и ассоциаций. Предлагаю термин ИСТОЧНИК, применительно к балансу, заменить на аналогичный по смысловому содержанию, но с иным эмоциональным окрасом – ОБЯЗАТЕЛЬСТВА.

Термин ОБЯЗАТЕЛЬСТВА более полно отражает суть данного раздела баланса. В бухгалтерском балансе пассив делится на три части: Капитал и резервы, Долгосрочные обязательства, Краткосрочные обязательства. Эти же три части рекомендую сохранить и для управленческого.

Данные три части отражают обязательства бизнеса перед учредителями, работниками, контрагентами, государством.

Можно ли управлять обязательствами?

Конечно, можно!

Это Ваше решение - брать взаймы, или не брать.

Отдавать возникшую задолженность вовремя или еще подождать.

Если Вы хотите вести бизнес, имея минимальные риски, все долги Вашего предприятия должны быть оплачены вовремя. Для этого у Вас должен быть соответствующим образом налажен учет.

Оптимально иметь отдельный отчет о кредиторской задолженности. Выделите три (можно больше, но не много) периода старения задолженности для учета. Предлагаю следующие интервалы: до недели, до двух недель, до четырех недель, до пяти недель и выше.

Данный отчет поможет Вам наглядно обеспечить возможность исполнения наступающих по сроку обязательств, с учетом планируемых поступлений.

В зависимости от вида бизнеса и сложившихся форм расчетов у Вас может быть два периода контроля, или пять. Это будет Ваше экспертное мнение.

В следующий раз мы с Вами продолжим говорить об управлении пассивами.